J.フロント リテイリング[3086] 第8期定時株主総会
場所:ニューピアホール
日時:2015年5月28日(木) 午前10時
[2016年の記事はこちら]
J.フロント リテイリングの株主総会出席は今回が初めてです。
出席者は4~500名くらいです。
会場は前方がパイプ椅子で後方が段々の劇場型だったため、後方の席に座る方が多かったです。
スライドとナレーションによる事業報告の後、議長の山本社長から議案説明がありました。
10時35分過ぎから質疑応答に入りました。
質問者は9名です。
回答については全体的なものを社長、個別的なものは他の役員がといった形式でした。
1-1 建て替え中の上野松坂屋南館と本館との間に連絡通路を設ける予定は?
「繋がるように計画している。屋上ではなく途中階に設ける」
2-1 新たな銀座松坂屋はどの程度の収益を見込んでいるのか?
「現在検討中。決まったら公表する」
2-2 Jフロント株は空売りの比率が多い。もっと業績の良さを発信するべき。
「投資家に評価してもらえるような業績をあげることが株価対策として重要。数値を達成することで企業価値を高めていきたい」
3-1 心斎橋大丸でのサービスに対する意見。
好本取締役「お詫びする。各店舗の店長と対応していく」
4-1 "ROEの向上を目指す"とあるが具体的な数値目標は?
「期間は設定してないが、日本企業の平均である8%を目指す。昨年度は5.3%で今年度は5.4%。営業利益を上げることが重要。先日の自社株買いのように資本政策も」
5-1 個人情報保護と情報セキュリティについての方針は?
榎本執行役員「JFR情報センターが中心になって行っている。プライバシーマークおよびISMS認証を取得している。セキュリティ対策でも出来る限りの施策はとっている」
6-1 建て替え店舗のオフィスフロアにテナントが入る見込みはあるのか?
「上野についてはリーシングはまだだが、仲介業者との話し合いではいい感触がある。銀座は世界的な名所の上に立地も良いので入居希望者も多い」
6-2 他の百貨店に比べてクレジットカードサービスが見劣りする。ここ数年で以前より劣化している。余計な会員を減らしたいという意図か?
好本「クレカは客とのつながりを作る一番重要なツール。不便な思いをさせたのは確か。新たな繋がりを作るためのツール開発やロイヤリティプログラムの開発にも着手している」
7-1 千趣会との提携はいいところに目を付けた。千趣会のサービスにおいても株主優待を設ける予定は?
藤野取締役「千趣会は自主製品、ネット販売が強みなので我々の弱い部分を補強できる。質問されたような点も事業提携推進委員会で現在検討中」
8-1 株価が好調だが昨今で株主構成に変化はあるのか?
林取締役「前年に比べて個人株主を中心に6000名増えた。単元引き下げの効果か。海外投資家の比率が2.5%低下したが国内の機関投資家が同程度増やした」
8-2 旧東京大丸では良い美術展をよくやってた。最近美術展をやっていない理由は?
好本「昔に比べて美術館が増えたせいで百貨店に求められる催事の役割は変わった。現在東京大丸ではしていないが、名古屋松坂屋や心斎橋大丸では行っている。今後は店舗ごとの性格を見ながらやっていく」
9-1 クリック&コレクトのコンセプトは?
榎本「ファションに焦点を当てたサービス。オムニチャネルを充実させる意図もある」
質問が尽きて11時15分頃に閉会しました。
毎度のことですが、株主が客でもある業種の企業の総会は応対が非常に丁寧です。
質問者に対しての感謝やお詫び、敬意といったものが徹底されています。
(そういった世界で生きて来られた方々にとっては当然すぎることでしょうけど)
全般的な話としてBtoB企業の総会との違いを一番感じるところでもあります。
固有名詞や用語が出た際は、それの説明をしてから回答に移るので配慮が出来ていました。
閉会時についても伊藤園のように役員は退席せずに壇上で見送っていました。
これをやってる企業は非常に少ないので自分の中ではポイント高いです。
総会の様子を大阪名古屋でも中継するのはよくできているなあと感じました。
(ちなみに議決権行使や質疑は出来ません)
どのくらい需要があるのか、そっちでもお土産が出るのかは知りませんが。
まだ一部の企業しかやっていないようですがもっと広まればと思います。
あと空いてるからと前の方に座るのは良くなかったですね。
役員の皆さんに"質疑応答中ずっとスマホをイジってる嫌な奴"として見られているのではないかと被害妄想にかられます。
お土産は先渡しです。
社名入りのタオルでした。
ドリンクサーバーが利用できましたが、中身は確認してません。
看板あったのに撮り忘れました・・・
場所:ニューピアホール
日時:2015年5月28日(木) 午前10時
[2016年の記事はこちら]
J.フロント リテイリングの株主総会出席は今回が初めてです。
出席者は4~500名くらいです。
会場は前方がパイプ椅子で後方が段々の劇場型だったため、後方の席に座る方が多かったです。
スライドとナレーションによる事業報告の後、議長の山本社長から議案説明がありました。
10時35分過ぎから質疑応答に入りました。
質問者は9名です。
回答については全体的なものを社長、個別的なものは他の役員がといった形式でした。
1-1 建て替え中の上野松坂屋南館と本館との間に連絡通路を設ける予定は?
「繋がるように計画している。屋上ではなく途中階に設ける」
2-1 新たな銀座松坂屋はどの程度の収益を見込んでいるのか?
「現在検討中。決まったら公表する」
2-2 Jフロント株は空売りの比率が多い。もっと業績の良さを発信するべき。
「投資家に評価してもらえるような業績をあげることが株価対策として重要。数値を達成することで企業価値を高めていきたい」
3-1 心斎橋大丸でのサービスに対する意見。
好本取締役「お詫びする。各店舗の店長と対応していく」
4-1 "ROEの向上を目指す"とあるが具体的な数値目標は?
「期間は設定してないが、日本企業の平均である8%を目指す。昨年度は5.3%で今年度は5.4%。営業利益を上げることが重要。先日の自社株買いのように資本政策も」
5-1 個人情報保護と情報セキュリティについての方針は?
榎本執行役員「JFR情報センターが中心になって行っている。プライバシーマークおよびISMS認証を取得している。セキュリティ対策でも出来る限りの施策はとっている」
6-1 建て替え店舗のオフィスフロアにテナントが入る見込みはあるのか?
「上野についてはリーシングはまだだが、仲介業者との話し合いではいい感触がある。銀座は世界的な名所の上に立地も良いので入居希望者も多い」
6-2 他の百貨店に比べてクレジットカードサービスが見劣りする。ここ数年で以前より劣化している。余計な会員を減らしたいという意図か?
好本「クレカは客とのつながりを作る一番重要なツール。不便な思いをさせたのは確か。新たな繋がりを作るためのツール開発やロイヤリティプログラムの開発にも着手している」
7-1 千趣会との提携はいいところに目を付けた。千趣会のサービスにおいても株主優待を設ける予定は?
藤野取締役「千趣会は自主製品、ネット販売が強みなので我々の弱い部分を補強できる。質問されたような点も事業提携推進委員会で現在検討中」
8-1 株価が好調だが昨今で株主構成に変化はあるのか?
林取締役「前年に比べて個人株主を中心に6000名増えた。単元引き下げの効果か。海外投資家の比率が2.5%低下したが国内の機関投資家が同程度増やした」
8-2 旧東京大丸では良い美術展をよくやってた。最近美術展をやっていない理由は?
好本「昔に比べて美術館が増えたせいで百貨店に求められる催事の役割は変わった。現在東京大丸ではしていないが、名古屋松坂屋や心斎橋大丸では行っている。今後は店舗ごとの性格を見ながらやっていく」
9-1 クリック&コレクトのコンセプトは?
榎本「ファションに焦点を当てたサービス。オムニチャネルを充実させる意図もある」
質問が尽きて11時15分頃に閉会しました。
毎度のことですが、株主が客でもある業種の企業の総会は応対が非常に丁寧です。
質問者に対しての感謝やお詫び、敬意といったものが徹底されています。
(そういった世界で生きて来られた方々にとっては当然すぎることでしょうけど)
全般的な話としてBtoB企業の総会との違いを一番感じるところでもあります。
固有名詞や用語が出た際は、それの説明をしてから回答に移るので配慮が出来ていました。
閉会時についても伊藤園のように役員は退席せずに壇上で見送っていました。
これをやってる企業は非常に少ないので自分の中ではポイント高いです。
総会の様子を大阪名古屋でも中継するのはよくできているなあと感じました。
(ちなみに議決権行使や質疑は出来ません)
どのくらい需要があるのか、そっちでもお土産が出るのかは知りませんが。
まだ一部の企業しかやっていないようですがもっと広まればと思います。
あと空いてるからと前の方に座るのは良くなかったですね。
役員の皆さんに"質疑応答中ずっとスマホをイジってる嫌な奴"として見られているのではないかと被害妄想にかられます。
お土産は先渡しです。
社名入りのタオルでした。
ドリンクサーバーが利用できましたが、中身は確認してません。
看板あったのに撮り忘れました・・・